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建成啟用新政務(wù)服務(wù)中心，實(shí)施審批“閉環(huán)直通”，上線運(yùn)行“工程審批一手通”，延伸企業(yè)開辦鏈條，擴(kuò)寬服務(wù)廣度和深度

責(zé)任單位

行政審批局

監(jiān)督方式

0535-5265099

任務(wù)分解

一季度

二季度

三季度

四季度

建成啟用新政務(wù)服務(wù)中心，實(shí)施審批“閉環(huán)直通”，上線運(yùn)行“工程審批一手通”，延伸企業(yè)開辦鏈條，擴(kuò)寬服務(wù)廣度和深度。

將“閉環(huán)直通”模式與“拿地即開工”工作進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)審批速度進(jìn)一步加快；完成“工程審批一手通”系統(tǒng)升級(jí)，并制作服務(wù)手冊(cè)，促進(jìn)手機(jī)系統(tǒng)使用效率進(jìn)一步提升。

落實(shí)情況

季度	工作進(jìn)度	取得成效	后續(xù)舉措
一季度	新政務(wù)服務(wù)中心內(nèi)墻抹灰、外窗、正式電梯安裝、給排水系統(tǒng)已完成，外墻石材完成90%，機(jī)電安裝、信息化綜合布線完成80%，空調(diào)、新風(fēng)、消防系統(tǒng)完成60%，室外園林場(chǎng)坪完成50%，室內(nèi)精裝完成40%；辦公家具、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、廚房設(shè)施、智慧停車等配套設(shè)施已完成評(píng)審，正在按程序組織采購(gòu)；餐飲、物業(yè)社會(huì)化服務(wù)方案已報(bào)財(cái)政評(píng)審；“工程審批一手通”運(yùn)行中存在的問題正在與軟件公司溝通，進(jìn)一步修訂完善。	新政務(wù)服務(wù)中心內(nèi)墻抹灰、外窗、正式電梯安裝、給排水系統(tǒng)已完成，外墻石材完成90%，機(jī)電安裝、信息化綜合布線完成80%，空調(diào)、新風(fēng)、消防系統(tǒng)完成60%，室外園林場(chǎng)坪完成50%，室內(nèi)精裝完成40%；辦公家具、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、廚房設(shè)施、智慧停車等配套設(shè)施已完成評(píng)審，正在按程序組織采購(gòu)；餐飲、物業(yè)社會(huì)化服務(wù)方案已報(bào)財(cái)政評(píng)審；“工程審批一手通”運(yùn)行中存在的問題正在與軟件公司溝通，進(jìn)一步修訂完善。	1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保材料供貨及時(shí)； 2、針對(duì)省外物料供應(yīng)，在嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)防疫規(guī)定基礎(chǔ)上，及時(shí)安排車輛前往高速服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)； 3、增加施工人員數(shù)量，采取夜間施工方式，加班加點(diǎn)搶趕工期，努力爭(zhēng)取按期完工。加快推進(jìn)新中心建設(shè)，督促軟件公司加大人員配備，盡早完成問題修訂。
二季度	新政務(wù)服務(wù)中心已建成，待門前道路修好、排污管網(wǎng)接通后入駐。工程項(xiàng)目審批“一手通”APP采取“掌上互動(dòng)、云上督進(jìn)”模式，深化“互聯(lián)網(wǎng)+云政務(wù)”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)政企溝通“無(wú)盲點(diǎn)”，有效解決項(xiàng)目審批信息不對(duì)稱、交流不通暢、審批不透明等問題。通過信息化智能升級(jí)、云端集成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批全程督進(jìn)、精準(zhǔn)考核、互動(dòng)交流，線上線下急速辦理，有效壓減項(xiàng)目審批材料60%以上、壓縮時(shí)限1/3以上。該模式被人民日?qǐng)?bào)客戶端推薦為山東必讀，新華社、東岳客等多個(gè)國(guó)家級(jí)媒體報(bào)道。	新政務(wù)服務(wù)中心已建成，待門前道路修好、排污管網(wǎng)接通后入駐。工程項(xiàng)目審批“一手通”APP采取“掌上互動(dòng)、云上督進(jìn)”模式，深化“互聯(lián)網(wǎng)+云政務(wù)”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)政企溝通“無(wú)盲點(diǎn)”，有效解決項(xiàng)目審批信息不對(duì)稱、交流不通暢、審批不透明等問題。通過信息化智能升級(jí)、云端集成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批全程督進(jìn)、精準(zhǔn)考核、互動(dòng)交流，線上線下急速辦理，有效壓減項(xiàng)目審批材料60%以上、壓縮時(shí)限1/3以上。該模式被人民日?qǐng)?bào)客戶端推薦為山東必讀，新華社、東岳客等多個(gè)國(guó)家級(jí)媒體報(bào)道。	1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保材料供貨及時(shí)； 2、針對(duì)省外物料供應(yīng)，在嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)防疫規(guī)定基礎(chǔ)上，及時(shí)安排車輛前往高速服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)； 3、增加施工人員數(shù)量，采取夜間施工方式，加班加點(diǎn)搶趕工期，努力爭(zhēng)取按期完工。加快推進(jìn)新中心建設(shè)，督促軟件公司加大人員配備，盡早完成問題修訂。
三季度	于十月一日由張永剛市長(zhǎng)主持新政服務(wù)中心啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)煙臺(tái)市行政審批局隋運(yùn)升局長(zhǎng)及棲霞市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。完成實(shí)施審批“閉環(huán)直通”，上線運(yùn)行“工程審批一手通”；延伸企業(yè)開辦鏈條，打出服務(wù)“加法”、環(huán)節(jié)“減法”組合拳，打破壁壘化繁為簡(jiǎn)。創(chuàng)新推出“1+1”審批組合服務(wù)，將審批子項(xiàng)深度融合，實(shí)現(xiàn)一次申請(qǐng)、并聯(lián)審批。推出 “一業(yè)一證”改革，將一個(gè)行業(yè)準(zhǔn)入涉及的多張?jiān)S可證整合為一張《行業(yè)綜合許可證》，實(shí)現(xiàn)“一單告知、一表申請(qǐng)、一并審批、一證準(zhǔn)營(yíng)”。	于十月一日由張永剛市長(zhǎng)主持新政服務(wù)中心啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)煙臺(tái)市行政審批局隋運(yùn)升局長(zhǎng)及棲霞市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。完成實(shí)施審批“閉環(huán)直通”，上線運(yùn)行“工程審批一手通”；延伸企業(yè)開辦鏈條，打出服務(wù)“加法”、環(huán)節(jié)“減法”組合拳，打破壁壘化繁為簡(jiǎn)。創(chuàng)新推出“1+1”審批組合服務(wù)，將審批子項(xiàng)深度融合，實(shí)現(xiàn)一次申請(qǐng)、并聯(lián)審批。推出 “一業(yè)一證”改革，將一個(gè)行業(yè)準(zhǔn)入涉及的多張?jiān)S可證整合為一張《行業(yè)綜合許可證》，實(shí)現(xiàn)“一單告知、一表申請(qǐng)、一并審批、一證準(zhǔn)營(yíng)”。	1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保材料供貨及時(shí)； 2、針對(duì)省外物料供應(yīng)，在嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)防疫規(guī)定基礎(chǔ)上，及時(shí)安排車輛前往高速服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)； 3、增加施工人員數(shù)量，采取夜間施工方式，加班加點(diǎn)搶趕工期，努力爭(zhēng)取按期完工。加快推進(jìn)新中心建設(shè)，督促軟件公司加大人員配備，盡早完成問題修訂。
四季度	已完成	通過推行“工程項(xiàng)目審批”APP“閉環(huán)直通”模式，有效解決了項(xiàng)目審批進(jìn)度慢、企業(yè)跑腿多、審批信息不對(duì)稱、政企交流不通暢，全周期服務(wù)企業(yè)制度不落實(shí)等問題。實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目審批壓減材料60%以上、壓縮審批時(shí)限1/3以上,實(shí)現(xiàn)了“3211”審批速度：一般社會(huì)投資項(xiàng)目審批時(shí)限由原來(lái)的45個(gè)工作日縮短至30個(gè)工作日；社會(huì)投資簡(jiǎn)易低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目縮短至20個(gè)工作日以內(nèi)；實(shí)行“拿地即開工”的項(xiàng)目，最短壓縮至10個(gè)工作日，其中，從拿地到辦理施工許可僅1個(gè)工作日以內(nèi)即可完成，項(xiàng)目審批建設(shè)速度明顯加快。	已完成