樹(shù)牢“項(xiàng)目建設(shè)共同體”理念，10個(gè)指揮部牽頭抓總，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立臺(tái)賬清單，周調(diào)度、月研判、季評(píng)比，確保項(xiàng)目早開(kāi)工、快建設(shè)，半年全部開(kāi)復(fù)工。
責(zé)任單位
生態(tài)保護(hù)和資源利用指揮部辦公室
監(jiān)督方式
0535-2705325
任務(wù)分解
一季度
二季度
三季度
四季度
建立臺(tái)賬清單，周調(diào)度、月研判、季評(píng)比，完成指揮部工作20%。
建立臺(tái)賬清單，周調(diào)度、月研判、季評(píng)比，完成指揮部工作50%。
建立臺(tái)賬清單，周調(diào)度、月研判、季評(píng)比，完成指揮部工作75%。
建立臺(tái)賬清單，周調(diào)度、月研判、季評(píng)比，完成指揮部工作。
落實(shí)情況
| 季度 |  工作進(jìn)度 |
 取得成效 |
 后續(xù)舉措 |
| 一季度 | 已完成指揮部所有項(xiàng)目的臺(tái)賬清單建立工作并實(shí)時(shí)更新，周調(diào)度、月研判、季評(píng)比，累計(jì)完成年度指揮部工作20%。 | 已完成指揮部所有項(xiàng)目的臺(tái)賬清單建立工作并實(shí)時(shí)更新。 | 一是指揮部?jī)?nèi)部實(shí)行“紅黃白”考核制度，對(duì)照工作重點(diǎn)和推進(jìn)現(xiàn)狀，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成為紅色，正在進(jìn)行為黃色，延期完成為白色；二是定期調(diào)度工作進(jìn)展，原則上每周一召開(kāi)指揮部例會(huì)，安排本周工作部署，周五召開(kāi)碰頭會(huì)，研究解決相關(guān)問(wèn)題；三是觀摩評(píng)比，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的所有項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地查看，評(píng)出最佳項(xiàng)目和最差項(xiàng)目；四是每周一期工作簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目具體進(jìn)展情況及工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行匯總，呈閱至指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員單位。 |
| 二季度 | 已經(jīng)建立臺(tái)賬清單，同時(shí)執(zhí)行周調(diào)度、月研判、季評(píng)比等計(jì)劃，完成指揮部工作50%。 | 按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)完成了二季度目標(biāo)。 | 一是繼續(xù)實(shí)行“紅黃白”考核制度；二是定期調(diào)度工作進(jìn)展；爭(zhēng)取保質(zhì)保量的完成指揮部任務(wù)目標(biāo)。 |
| 三季度 | 已經(jīng)建立臺(tái)賬清單，同時(shí)執(zhí)行周調(diào)度、月研判、季評(píng)比等計(jì)劃，完成指揮部工作75%。 | 按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)完成了三季度目標(biāo)。 | 一是繼續(xù)實(shí)行“紅黃白”考核制度；二是定期調(diào)度工作進(jìn)展；爭(zhēng)取保質(zhì)保量的完成指揮部任務(wù)目標(biāo)。 |
| 四季度 | 已經(jīng)建立臺(tái)賬清單，同時(shí)執(zhí)行周調(diào)度、月研判、季評(píng)比等計(jì)劃，完成指揮部本年度工作100%。 | 按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)完成了四季度目標(biāo)。 | 持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行，加快督導(dǎo)力度，超前謀劃2024年項(xiàng)目。 |